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Tout ce dont vous avez besoin
CHEFS D’ENTREPRISES, DIRIGEANTS.ES
Prendre les bonnes décisions pour réussir une transition
Souvent, les chef.fes d'entreprises me consultent au moment d'une période de transformation. Nous explorons ensemble les opportunités que cela offre et en quoi est-ce une nouvelle étape dans l'histoire de l'entreprise.
Opérer un changement d'échelle dans votre business, trouver des leviers pour (re)motiver vos équipes ou encore aspirer à aller plus loin (ou plus haut !) dans votre trajectoire, sont autant d’objectifs stratégiques qui posent question. Au-delà des échanges qui devraient vous permettre de trouver les bonnes réponses pour vous, le premier bénéfice de mon accompagnement est de rompre l’isolement face aux défis à relever. Vous n’êtes plus seul(e) à « porter votre sac » !
Le plus souvent, J’accompagne, selon les problématiques et projets à explorer, en 4, 6 ou 10 séances de 1h30 à 2h. Chaque séance est une invitation à penser hors du cadre, à voir la situation autrement et à aller vers de nouveaux horizons !
MANAGERS, DRH, ACCOMPAGNANTS.ES
Accompagner les accompagnants.es
Le métier d'accompagnant(e), tel que celui du manager, du directeur des ressources humaines ou du professionnel de l'accompagnement, est impliquant. Il se situe à l’interface de nombreux acteurs et d’enjeux importants. Il suscite parfois des tensions ou des incompréhensions. Accompagner un accompagnantest une nécessité pour permettre aux hauts potentiels d’optimiser leurs compétences managériales et de tirer leurs équipes vers le haut.
Je vous accompagne en 1h30 pour explorer un sujet et je vous aide à décrypter ce qui se joue dans la relation, par exemple, entre vous, la personne accompagnée et votre écosystème professionnel. Je vous aide aussi à intervenir efficacement en gardant un recul dans la situation. Si nécessaire, nous pourrons définir d’autres séances pour obtenir les meilleurs résultats.
ORGANISATIONS, ÉQUIPES, INTERNATIONAL
Mettre au diapason les membres d’une équipe ou d’une organisation
Le coaching d’équipes ou d’organisations se situe dans un contexte global. Ce qui diffère du coaching individuel. L’accompagnement d’un groupe, avec des membres prédéfinis, conduit à mettre l’organisation au cœur de l’accompagnement. L’exercice consiste à « écouter » les clivages, qu’ils soient relatifs aux différents prismes des individus ou aux différences culturelles, pour se réaligner sur une vision partagée et des objectifs communs.
Bilingue, anglais et français, je vous accompagne, si vous êtes mandaté pour ce type de mission, par une séance de 2h à 3h pour explorer l’écosystème de l’organisation ou des équipes concernées, identifier les points de dysfonctionnements, mais aussi les opportunités de rapprochements humains et d’optimisation de l’organisation dans son ensemble. Selon les cas, le nombre d’équipes et la taille de l’organisation à accompagner, nous pourrons définir les actions à mener, les modalités d’animation et les séances à prévoir pour atteindre les objectifs. Tous les objectifs, que nous aurons prédéfinis ensemble, seront mesurables et contrôlables dans le temps.
PARTICULIERS, PORTEURS DE PROJETS
Traverser une situation et en sortir plus fort(e)
Je vous accompagne, généralement entre 4 et 6 séances d’une heure, afin de clarifier ce qui se joue et vous aide à identifier ce qui sonne juste pour vous afin que ce que vous faites soit plus en phase avec qui vous êtes. Mon rôle est de vous permettre d’y voir plus clair, d’optimiser votre potentiel, sans forcément tout changer, et de vous permettre de repartir avec une feuille de route très claire pour atteindre les objectifs que vous vous serez fixés au cours de l’accompagnement.
Les consultations peuvent être motivées par des raisons personnelles ou professionnelles. Comment faire mieux avec ce que vous avez ? Quel cap choisir pour vous aligner avec vos désirs intérieurs ? D’où viennent vos insatisfactions ? Comment les dépasser ? Comment gérer les conflits, personnels ou professionnels, dans vos relations ? Comment retrouver l’envie ? Quel sens donner à votre métier, votre activité et votre vie ? Comment aller vers davantage d’épanouissement dans vos relations ? Comment assurer votre équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle ? …
Dans un monde de plus en plus complexe, ce ne sont pas les sujets qui manquent. Si nous travaillons ensemble, je m’engage à être votre meilleure alter-égo pour sortir du tunnel et vous guider vers la lumière.
Comment ça marche ?
Comme son nom l’indique, le métier d'accompagner se rapproche du compagnonnage. Il consiste à cheminer à vos côtés à partir de la question de départ jusqu'à votre « œuvre », réalisation de ce qui aura été convenu dans le cadre de la mission. Ainsi, nous nous mettons d'accord sur ce que vous voulez et ce que je peux faire pour vous y aider. Nous fixons également le nombre de séances, le rythme, les actions éventuelles (coaching-action, séminaires pour le coaching d’équipes ou d’organisations), la durée globale et le prix. Puis, nous explorons le sujet au fur et à mesure des séances, mais aussi des sujets du moment en lien avec celui traité afin de conserver un coaching agile. Bien souvent, nous ferons un point à mi-parcours et un bilan en fin de parcours.
Parcours
Executive Coach Certifiée, HEC Paris.
Analyste transactionnelle certifiée dans le champ du conseil
CTA-C par l’EATA (European Association of Transactional Analysis).
Doctorat en économie, Ph.D, Université Lumière Lyon 2.
25 ans de capitalisation d’expérience.
Chef d’entreprise, formatrice, consultante et coach.
Chef de Projets Stratégiques à HEC Paris.
Directeur adjoint des programmes sur-mesure à HEC PARIS.
Chargée d’enseignements à HEC Paris.
Chef de Projets à l’ENA.
Chargée d’études et de recherches au CREDOC.
Chargée de mission pour des organismes de coopération internationale (AFD, MinCoop, ONG).
14 publications et ouvrages sur l’entrepreneuriat
et le financement alternatif de projets économiques.
Bilingue, anglais et français.
Plus de 4300 heures de coaching.
