Prestations
Conseil - Coaching - Formation
Leadership - Organisation & Relations humaines
Traverser une situation et en sortir plus fort
Quel cap choisir pour me sentir plus "aligné" ? D’où viennent mes insatisfactions ? Comment les dépasser ? Comment gérer les conflits personnels ou professionnels ? Comment retrouver l’envie ?
Quel sens (re)donner à mon métier, mon activité ? Comment aller vers davantage d’épanouissement dans mes réalisations ? Comment assurer un équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle ?…
Ce sont là quelques sujets apportés par les personnes que J'accompagne, généralement pendant 4 et 6 séances d’une heure, afin de décrypter ce qui se joue et de les aider à identifier ce qui sonne juste pour la personne.
Mon rôle est de permettre au client d’y voir plus clair, d’optimiser son potentiel, sans forcément tout changer. Il est aussi de lui permettre de repartir avec une feuille de route très claire pour atteindre ses objectifs fixés.
Mettre au diapason les membres d’une équipe ou d’une organisation
Lorsque j'accompagne une équipe dans une organisation, j'adopte un point de vue global. L’exercice consiste à « écouter » les clivages, qu’ils soient relatifs aux différents prismes des individus ou aux différences culturelles, pour chercher les points de réalignement sur une vision partagée et des objectifs communs.
Bilingue anglais et français, j'accompagne la personne mandatée pour la mission à l'exploration de l’organisation, de son écosystème afin d'identifier les points de dysfonctionnements, mais aussi les opportunités de rapprochements humains et d’optimisation de l’organisation.
Selon les cas, cela débouche sur une action de conseil, de la formation-action ou du coaching de leader. Il convient alors de définir les actions à mener, les modalités d’animation et les séances à prévoir pour atteindre les objectifs. Tous les objectifs prédéfinis sont mesurables et contrôlables dans le temps.
Réussir la transition de l'entreprise
Souvent, les chef.fes d'entreprises me consultent comme personne de confiance face à leurs questionnements lors d'une période de transformation.
Les sujets :
- réaliser un virage au niveau business,
- accompagner la croissance,
- trouver des leviers pour (re)motiver les équipes.
Au-delà des échanges qui permettent au dirigeant de trouver ses réponses, le premier bénéfice est bien souvent de rompre son isolement face aux défis à relever. Chaque séance est une invitation à penser hors du cadre, à explorer les opportunités ouvertes par cette période de changement, à situer en quoi est-ce une nouvelle étape dans l'histoire de l'entreprise et à aller vers de nouveaux horizons.
Le plus souvent, j'ai accompagné ces personnes, selon les problématiques et les projets à explorer, en 4, 6 ou 10 séances de 1h30.
Comment je travaille ?
Pour moi, le métier d'accompagner se rapproche du compagnonnage. Il consiste à cheminer aux côtés de la personne qui me sollicite à partir de la question de départ jusqu'à son « œuvre », réalisation de ce qui aura été convenu dans le cadre de la mission.
Ainsi, nous nous mettons d'accord sur ce que vous voulez et sur ce que je peux faire pour vous y aider. D'un commun accord sont ensuite fixés : le nombre de séances, le lieu (dans mon cabinet, en visio, sur site en France ou à l'international), le rythme, les actions (coaching, formation-action, séminaires, accompagnement d’équipes), la contribution de chacun, la durée globale et le prix.
Puis, le sujet est exploré et résolu au fur et à mesure des séances. Les sujets du moment en lien avec celui traité sont pris en compte dans un coaching agile.
J'offre à mon client l'opportunité de situer son avancement lors d'un point à mi-parcours et d'un bilan en fin de parcours.