Un miroir pertinent pour prendre
les bonnes décisions
Dans un monde en mutation et un contexte instable, les dirigeant(e)s et managers sont de plus en plus confronté(e)s à des situations complexes où chaque décision devient déterminante dans l’évolution de leur entreprise, mais aussi dans leur propre trajectoire de carrière. Comment définir le bon cap et les bonnes stratégies pour assurer la croissance et la pérennité d’une activité ou la réussite d’un projet d’entreprise ?
Partant du principe que la réussite d’une entreprise dépend principalement de son capital humain, j’interviens d’abord, par une analyse des relations humaines et professionnelles du dirigeant afin d’en faire un levier de croissance. Le premier objectif est d’apporter un éclairage avisé au dirigeant pour optimiser la qualité de ses relations et la motivation de ses équipes. L’idée étant de rassembler les forces vives de l’entreprise en impliquant les collaborateurs dans le processus de croissance. En se positionnant comme le partenaire du dirigeant qui souhaite réfléchir à sa stratégie, le coaching produit un effet miroir qui, bien souvent, permet de découvrir des facettes invisibles et des solutions insoupçonnées.
Domaines d'expertise
Conseil et accompagnement des dirigeants et managers pour y voir plus clair dans leur activité, dénouer des situations complexes, réussir leurs projets et transitions, développer leur haut potentiel et optimiser leur management à travers une analyse transactionnelle de leur environnement humain et professionnel.
Un accompagnement sur-mesure
Bien que l’on puisse relever des similitudes dans les préoccupations managériales, mes 25 ans de capitalisation d’expérience m’ont appris que chaque cas est unique. Ainsi, j’offre un accompagnement sur-mesure, basé sur l’écoute active et la co-construction dans le respect de l’autonomie et de la responsabilité des dirigeants.es. Face à leur questionnement, je les aide à y voir plus clair et à trouver ce qui vivifie leur flamme aujourd'hui. Et cela, sans tout changer, ni passer sur le divan. C'est-à-dire en faisant avec ce qui est déjà là, car aucun dirigeant ne le devient par hasard.
Une capitalisation d’expérience à votre service
Docteur en économie (Ph.D) et Coach de dirigeants Certifiée HEC Paris, j’assure également une expertise en analyse transactionnelle grâce à une certification CTA-C délivrée par l’EATA (Certification Platinum dans l’Art de l’Accompagnement délivrée par l’European Association for Transactional Analysis).
Mon parcours de 25 ans en tant que cadre-dirigeante, cheffe de projets stratégiques, consultante, formatrice, chargée d’études et de recherches, manager, chargée de mission pour le compte d’organismes de coopération internationale ou encore de chef d’entreprise, m’offrent une vision claire des organisations, de l’entrepreneuriat et des attentes concrètes qui peuvent être exprimées par les dirigeants.es. Mes différentes expériences de coaching m’apportent également un enrichissement permanent que je mets au service de mes clients tout en respectant l’éthique et la confidentialité qui représentent le socle de notre métier.
Un accompagnement d’abord humain
Principalement axée sur le coaching professionnel en On-to-One, je peux également intervenir pour le coaching d’équipes, d’organisations ou encore le coaching de particulier, à condition que l’accompagnement identifié me semble bien relever du domaine du coaching.
En ce sens, je propose un accompagnement authentique, engagé et chaleureux. Et si je n'y crois pas, je n'y vais pas ! Je vous offre un premier entretien de 30mn. N’hésitez pas à en profiter !
